Modèle de flot définition

Le premier à visualiser le modèle de flux circulaire moderne de revenu a été Frank Knight dans 1933 publication de l`organisation économique. Knight (1933) explique: «les livres de Csikszentmihályi suggèrent que l`amélioration du temps passé dans le flux rend notre vie plus heureuse et réussie. Les expériences de flux sont fondées pour conduire à des effets positifs ainsi qu`à de meilleures performances. 31 [67] par exemple, le comportement délinquant a été réduit chez les adolescents après deux ans d`amélioration du flux à travers les activités. [68] dans l`étude «prédire le flux au travail: enquêter sur les activités et les caractéristiques de l`emploi qui prévoient les États de flux au travail», Karina Nielsen et Bryan Cleal ont utilisé une échelle de flux de 9 éléments pour examiner les prédicteurs du débit à deux niveaux: le niveau d`activité (tel que réflexion, résolution de problèmes et évaluation) et à un niveau plus stable (comme la clarté du rôle, l`influence et les exigences cognitives). Ils ont constaté que des activités telles que la planification, la résolution de problèmes et l`évaluation prévoyaient des États de flux transitoires, mais que des caractéristiques de travail plus stables n`avaient pas été trouvées pour prédire le débit au travail. Cette étude peut nous aider à déterminer quelle tâche au travail peut être cultivée et soulignée afin d`aider les employés à faire l`expérience du travail. [65] dans son article dans positive Psychology News Daily, Kathryn Britton examine l`importance de l`expérience du flux dans le milieu de travail au-delà des avantages individuels qu`elle crée. Elle écrit: «Flow n`est pas seulement précieux pour les individus; elle contribue également aux objectifs organisationnels.

Par exemple, les expériences fréquentes de flux au travail conduisent à une productivité accrue, à l`innovation et au perfectionnement des employés (Csikszentmihályi, 1991, 2004). Ainsi, trouver des moyens d`augmenter la fréquence des expériences de flux peut être un moyen pour les gens de travailler ensemble pour accroître l`efficacité de leurs lieux de travail. [66] le flux dans les jeux et le jeu a été lié aux lois de l`apprentissage dans le cadre de l`explication de pourquoi les jeux d`apprentissage (l`utilisation de jeux pour introduire du matériel, améliorer la compréhension, ou augmenter la rétention) ont le potentiel d`être efficace. [52] en particulier, le flux est intrinsèquement motivant, qui fait partie de la Loi de préparation. La condition de rétroaction, exigée pour le débit, est associée aux aspects de rétroaction de la Loi de l`exercice. Ceci est exposé dans des jeux bien conçus, en particulier, où les joueurs jouent au bord de leur compétence car ils sont guidés par des objectifs clairs et des commentaires. [53] les émotions positives associées au flux sont associées à la Loi d`effet. Les expériences intenses d`être dans un état d`écoulement sont directement associées à la Loi de l`intensité.

Ainsi, l`expérience du jeu peut être si engageante et motivante qu`elle rencontre beaucoup de lois de l`apprentissage, qui sont inextricablement liées à la création de flux. Les conditions d`écoulement, définies comme un État dans lequel les défis et les compétences sont égalés, jouent un rôle extrêmement important sur le lieu de travail. Parce que le flux est associé à la réussite, son développement pourrait avoir des implications concrètes pour accroître la satisfaction et l`accomplissement du travail. Les chercheurs en flux, comme Csikszentmihályi, croient que certaines interventions peuvent être effectuées pour améliorer et augmenter le flux sur le lieu de travail, par lequel les gens obtientaient des «récompenses intrinsèques qui encouragent la persistance» et fournissent des avantages. Dans son travail de consultation, Csikszentmihályi met l`accent sur la recherche d`activités et d`environnements propices au flux, puis identifie et développe des caractéristiques personnelles pour augmenter les expériences de flux. L`application de ces méthodes sur le lieu de travail peut améliorer le moral en favorisant un sentiment de plus grand bonheur et d`accomplissement, qui peut être corrélé avec une performance accrue. Dans son examen du livre de Mihály Csikszentmihályi «bonnes affaires: leadership, écoulement, et la prise de sens», Coert visser présente les idées présentées par Csikszentmihályi, y compris le «bon travail» dans lequel on «aime faire de votre mieux tout en même temps contribuant à quelque chose au-delà de vous. [63] il fournit ensuite des outils par lesquels les gestionnaires et les employés peuvent créer une atmosphère qui favorise le bon travail.