Modele hrbp

La nature du modèle de partenaire d`affaires RH a et continuera de changer. Le CIPD s`engage avec les organisations à étudier et à comprendre comment elle évolue. C`est pourquoi nous avons créé un programme de développement de la HRBP pour s`appuyer sur les modèles actuels et futurs des partenaires commerciaux RH. Nous courons également un cours de courte durée d`une journée HRBP ou une masterclass de trois jours. La table ronde a été un excellent endroit pour exprimer ce qu`une variété d`entreprises croient être les critères essentiels pour un HRBP stellaire et quel type de formation serait nécessaire pour les développer. Les idées abordées comprenaient: faire en sorte que les deux parties (l`entreprise et les RH) comprennent l`importance de développer le modèle de HRBP, et les possibilités qu`elle apporte aux deux partis, est toujours une bataille en montée au Japon. Nous sommes déterminés à faire des progrès dans cet espace ainsi que de grands partenariats avec des entreprises comme GE afin de bâtir une communauté plus forte de professionnels des RH. S`il vous plaît attention pour plus sur cet espace, et s`il ya des questions ou des commentaires s`il vous plaît n`hésitez pas à contacter moi-même ou l`équipe directement. Échanges entre entreprises HRBP prenez le concept antérieur de placer un professionnel des RH au cœur d`une unité commerciale, pourquoi ne pas développer un programme dans lequel les professionnels des RH sont échangés afin de voir comment d`autres organisations abordent des questions similaires et apprennent de nouvelles méthodes pour ramener «à la maison». Sens des affaires rotation des Hrpb dans les divisions clés de l`entreprise qui génèrent et maintiennent des revenus, tels que les ventes, le marketing, le personnel du magasin, les ouvriers d`usine, etc. Leur donner des expériences réelles et des cours de crash sur ce que leur organisation traite sur un niveau au jour le jour, au lieu de juste la grande image. Beaucoup de grandes idées créatives ont été discutées sur ce sujet dans l`espoir de trouver une certaine communalité dans ce que les organisations seraient (idéalement) disposés à fournir pour obtenir les meilleurs HRBPs sur le marché. Alors que la conversation a une fois de plus pris l`approche de faire en sorte que cette personne a été bien arrondi à peu près tout, les idées clés discutées ont été: nous avons rapidement constaté que la plupart des participants ont créé une liste d`achats de traits et, essentiellement, examiné un HRBP comme une HR moderne “Superhero”, capable de résoudre tout problème que l`entreprise avait en un seul bond.

Prenez ce que vous pouvez dans la liste ci-dessous; Cependant, comprendre ce sont tous des idéaux et non pas une représentation juste de ce qu`un simple mortel peut réellement fournir. Certains des traits souhaités inclus: Cependant, mentionner le modèle Ulrich directement, plutôt que le concept généralisé de partenariat d`affaires RH et vous pouvez être rencontré avec dédain. Ulrich lui-même explique que le problème est «que les gens voient trop souvent la structure partie de ses théories comme une «solution»-quelque chose qui, une fois mis en œuvre, livrera automatiquement brillante HR. Comme pour tout, la réalité est bien sûr beaucoup plus nuancée. Comme avec n`importe quoi, ce n`est souvent pas ce que vous faites, mais comment-ou plutôt comment intelligemment-vous le faites. Andrew Mayo, professeur de gestion du capital humain à l`Université de Middlesex et co-auteur de la HR avec but: futurs modèles de rapport RH, a déclaré que de nombreux partenaires commerciaux (BPs) sont insuffisamment préparés à voir l`entreprise stratégiquement.